专业分享 | 地产集团主数据系统建设价值分析及建议

2019-11-13

近年来，房地产运营管理发展日新月异，随着企业的发展，从管理的角度上，我们需要加强管控项目的进度、成本、质量。在行业趋势的变化下，公司需要提升自身标准化运营能力，以全局规划的眼光去持续推进横向协同与纵向支持，辅助公司进行战略化决策。

主数据可以帮助地产集团解决如下的共性问题：

1、各业务部门之间项目类信息主要通过线下进行交互，效率低，集团层面没有相应的数据系统统一标准。因为各业务系统中的项目运营数据标准不统一，各自为政，报表分析只能依靠人工线下收集整理，工作量大，出现问题难以追本溯源，给企业经营分析带来困难。

2、若公司尚处于一个粗放项目数据管理状态中，项目数据没有相应的制度、组织结构支撑运转，数据分散管理，各系统中存在数据质量不高、历史数据不全、新项目启动无法便捷的对比旧项目信息等问题，没有形成企业自身的知识沉淀，而这些经营数据在未来都将是宝贵的数据资产。

3、随着企业的发展，各业务部门对信息化需求也逐步增加，用信息化手段可以有效提升工作效率，更能在探索信息化的过程中找到企业目前存在的问题，提升企业管理能力。主数据不仅能解决部分目前急需的数据标准问题，在未来信息化进程中还能起到一个数据中台的作用，支持企业将来进一步信息化工作。

信息化是一个需要关键用户积极参与的不断优化的过程。而建设过程中，需要参与建设的业务部门负责人需要做到以下几点：

首先：需充分理解主数据并了解清楚主数据建设在企业发展过程中的重要性。

第二：在理解主数据的基础上各业务部门可根据自身业务特性提出需求，经项目组整合后形成具体可落地的建设方案。

第三：各业务部门需参与到方案评审过程中，认知达成一致的情况下得到最终的可实施方案。

第四：认识到主数据建设工作是一个需要长期进行、持续迭代优化的工作，与企业自身制度优化相辅相成，需结合地产行业特性及各家企业管理特点，利用系统提升管理水平。

长期以来，三维天地作为业界领先的主数据管理系统解决方案供应商，不断致力于为各行各业的客户提供全方位高质量的主数据系统服务，真正做到从客户的实际需求出发，以先进的技术和定制化的服务赢得客户长期以往的支持，使主数据管理得到更全面的推广，让更多的企业体会主数据管理的魅力，共创信息化管理新时代。